年功序列という無能者がのさばり、有能者が消えていくシステム

 

 

年功序列とは成績などで判断せず、勤続年数や年齢などで賃金や役職を上げていく制度です。

今や減少傾向にはありますが、それでもほとんどの会社で色濃く残るこのシステムは日本独特の制度になります。

 

成果できめる成果主義は対なる制度になりますが、年功序列と成果主義のどちらがいいのでしょうか。

 

高度経済成長期を支えた年功序列制度は確かに優れた面も持ちあわせていますが、それにぶらさがっている年配社員がいることも事実です。

 

仕事への意欲が低下している社員や実力不足の社員に高い給料を払うメリットはあるのでしょうか。

そしてその体制は実力のある若者の意欲を削ぎ、向上心をなくしてしまう可能性があるのではないのでしょうか。

 

 

メリット

 

離職率の低下

 

年々給料の上がるこのシステムでは、転職すると給料が下がる可能性が高くなります。

中途採用者は年齢の考慮はあるにせよ低い給料からスタートし、そこから他の人と同じようにベースアップするため、同年齢と比べどうしても給料が低くなってしまいます。

 

中小企業から大企業に転職したりする以外、給料面のメリットは何もないのです。

そうなると新卒での入社から、定年退職するまでいるのが一番良いですよね。

なので新卒主義の日本に非常に合った制度になります。

そして労働者も将来設計がしやすく、すべての人が同じような暮らしを送ることができるため、不公平さを無くすことができます。

争いを好まない日本人らしい趣向ですね。

 

チームワークの向上

 

出世争いの必要がないため、同僚と高いチームワークが発揮できます。

ライバルを蹴落としたり、足を引っ張る必要もないので良好な関係を築くことができるでしょう。

 

そして年齢によって昇進するため、先輩をたてることができます。

若者が出世し、先輩や年上に指示することがないためです。

 

この問題で悩む人を多く、部下の接しかたや扱いは特に難しいもの。

うまく正しい言葉で言える人ならいいのですが、苦手な人は非常に困る問題ですよね。

そのような気遣いがいらない職場は、とても快適だと思います。

 

社内教育システムが構築しやすい

 

基本的に定年まで勤めてくれるので、会社側も社員教育がしやすい特徴があります。

会社によって様々ですが、どの会社にも教育システムが存在します。

 

会社側はこの費用を負担することになるので、多大なお金と時間を使うことになります。

ですがこの社員が辞めてしまったら、せっかくかけたお金と時間を失い、育ててきた優秀な人材さえも失ってしまうのです。

 

なので会社としては無駄にコストをかけたくなく、教育に手を抜くようになりますが、年功序列制度だと離職を防ぐことができるため、会社は安心してコストをかけて育てることができるのです。

労働者も質の高い教育を受けることができますね。

 

 

 

 

デメリット

 

意欲の低下

 

人の能力というのは年齢ではかれるものではなく、ほんとうに人それぞれです。

経験値に勝るものは確かにありませんが、それだけが全てではありません。

 

どの職場でもほかの人より仕事ができる人は必ずいます。

ですがどれだけ会社に貢献しようと、どれだけの成果を出してもほかの人と差がでません。

そうすると向上心のある人は辞めてしまいますし、残ってものバカらしくなり向上心を失ってしまいますよね。

そして仕事を頑張る必要がなくなり、事なかれ主義で過ごす人がでてきて、まとまりのない会社になってしまう危険性があります。

 

人件費の高騰

 

年齢の高い人は給料も高いので、どうしても賃金に関するコストが高くなってしまいます。

成果主義だと能力や貢献度によって給料が上がるため、一部の人が高い給料ももらいますが、年功序列だと年配の人みんなが高い給料をもらうようになります。

このコスト増を防ぐには、そもそもの賃金を下げるか、若者の給料を低くするかになってしまいます。

低いパフォーマンスに対して高い賃金を払わないといけないため、会社の利益が減ってしまいますね。

 

成果主義

 

その人の能力や貢献度によって給料や役職が決まるため、頑張れば頑張るだけ自分に返ってきます。

また自分自身が正当評価されるため、能力の高い人のプライドを守ることができます。

そしてポテンシャルの高い人が上司になるため、部下は仕事がしやすくなり、職場のパフォーマンスがあがります。

 

 

 

まとめ

 

いまの日本では、年功序列と成果主義を合わせた制度を使用しているところが多いと思います。

そのバランスは様々ですが、成果主義に重きをおいたほうが良い結果につながるような気がします。

 

わたしは20歳前後で役職を一個飛ばしで昇進したことがあります。

まわりは30歳以上の人ばかりで、物怖じしたりしましたが、その会社はわたしのことをちゃんと評価してくれていたのだと思います。

 

当時は労働基準法を厳しくなく、月平均の残業時間も120時間を超えていました。

ときには8:15に出勤して翌日の20:15に帰ることもありました(36時間労働)。

それでも嫌な顔せずにコツコツと働いていたわたしを評価してくれたその会社には、とても感謝しています。

 

ただそれによって嫌な顔をする人が出てくるのも事実で、頑張っているから評価されるというわけではないのが怖いところです。

評価基準がちゃんとしていないと、上司の気持ち次第で評価は変わってしまいますよね。

 

ですからちゃんとした評価基準のシステムを設け、質の高い社員を育てることが大事で、それによって会社は大きな利益を得ることができるのだと思います。

 

どちらが良いというわけではなく、いいところを取り自社独自の高い制度を作ることが重要なのだと思います。

 

 

 

 

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